En idé är aldrig dålig eller fel när man delar den med andra kreativa människor. En mindre bra idé kan i rätt sammanhang föda en väldigt bra. Det man måste våga är att tala om sina idéer så gruppen kan spinna vidare på dem och skapa något som annars inte skulle skapats. Om man som ledare i en grupp tillåter medlemmarna att brainstorma helt fritt i någon timme kan man göra stormsteg i en kreativ process. Se till att inte hämma varandra, visa hänsyn och låt alla komma till tals.
Archive for the 'Ledarskap' Category
Lyssna aktivt på andra och relatera till det som sägs. Gå in i diskussionen med insikten att det finns lika många synsätt som antal inblandade. Detta gör dig till en utmärkt medlare, kommunikatör och vän. Som jag ofta skriver så måste du vara genuint intresserad av vad andra personer har att säga. Människor som låtsas att de lyssnar men egentligen bara väntar på att själv få prata kryllar det av. Var närvarande, respektera och var ärlig med dina kunder, kollegor och vänner. Man behöver inte alltid vara överens men så länge man är social, trevlig och en bra lyssnare så kommer man långt.
Ur en intervju med tidningen Passion for business säger Inga-Britt Ahlenius, chef för FN:s internrevision: Kvinnor är bra ledare. Det handlar om multikapacitet. Det är viktigt att kvinnor inte tar efter en manlig ledarstil.
Jag håller med Ahlenius, det finns en multikapacitet hos kvinnor som måste tas tillvara. Kvinnligt ledarskap fokuserar inte heller på arbetsprestige utan på resultat. Vi tar upp problem så fort vi dyker på dem och ser till att ta den hjälp vi behöver för att lösa dem. Vi baserar beslut på fakta och inte på våra egna känslor kring våran roll och vårt arbetsätt. Vi är agila och anpassar oss efter den verklighet vi lever i och inser att vi lever i en ofullkomlig värld.
För att citera Ahlenius igen: Kvinnor ser ett uppdrag och gör det bra medan män riktar blicken mot nästa.
Jag fick häromdagen höra av min projektgrupp att jag gör precis rätt som driver dem med morötter och inte med piskan. De känner sig mer motiverade och mer engagerade i projektet eftersom de vet att de har mycket att säga till om samt ser framemot belöningen.
Hur skulle du själv skulle vilja att din ledare/chef ska vara? agera därefter. Det behövs inga stora insatser för att göra en grupp nöjd.
Lite tips:
- Var lyhörd och lyssna på gruppen
- Se till att inte favorisera någon
- Motivera med morötter, använd inte piskan
- Se till att själv följa de regler ni satt upp i gruppen
- Se till att alla i gruppen får en roll och känner sig betydelsefulla för projektet
- Var konsekvent i ditt ledarskap
- Ha regelbundna förbättringsmöten, vad kan ni göra bättre till nästa gång?
- Fatta inte alla beslut själv, se till att gruppen får vara med men bli inte heller för lat och låt gruppen bestämma allt själv, då finns det risk att du tappar ledarrollen
- Blunda inte för konflikter, lös dem!
- Ha kul och skratta mycket ihop : )
Om alla jobbar mot samma mål och känner ansvar för sin uppgift så kommer man väldigt långt. Som ledare måste man få in gruppen på rätt spår och se till att motivera dem.
“Hon kan inte sälja”
“Skicka inte ut honom till kund”
“Han/hon säger ju inget på mötena ändå”
Att placera medarbetare i fack, skapa elitgrupper, ha förutfattande meningar om vad personer klarar av och inte är otroligt farligt för en arbetsplats. Man måste våga låta personer växa i sitt arbete. Får medarbetarna inte utlopp för sin kreativitet och blir hämmad av att nå sina personliga mål, så känns arbetet inte lika inspirerande längre. Det finns en stor risk att personerna som hämmas söker sig vidare till en annan arbetsplats som ger dem utrymmet att växa.
Detta förekommer på de flesta arbetsplatser. Jobba med att förhindra detta destruktiva beteende.
- Våga släpp fria tyglar
- Ha en öppen inställning om att människor vill utvecklas och vill bli bättre.
- Försök släppa in kollegor i ditt revir, tänk att ni jobbar tillsammans för något, det är ingen enmanshow.
- Var en mentor för den mindre erfarna.
- Se till att personerna som vill växa får hitta sin egna plats, istället för att själva placera dem någonstans.
- Försök att vara tyst på ett möte, det kommer alltid vara någon annan som tar utrymme, någon som tidigare lutat sig tillbaka för att de vet att elitgruppen/hämmaren kör sin show.
- Uppmuntra till eget initiativ. Om det är något som inte är så bra som föreslås, uppmuntra till dialog och tysta inte ner personen i fråga.
De som inte tidigare fått tagit plats kan vara obekväma till en början när hämmaren bjuder in till dialog. Se då till att försöka skapa en dialog som plockar fram det bästa ur personen. Om du upptäcker att en person är en som hämmar någon annan så lyft detta till ytan, oftast så vet hämmaren inte om att den har den inverkan på sina kollegor.
Jag var idag på en föreläsning om kommunikation och ledarskap med Annika R Malmberg som var väldigt bra! Något som ofta kommer upp när man pratar om kommunikation och ledarskap är de olika stiltyperna som finns. Det finns uppgiftsinriktade människor som fokuserar på vad och hur uppgiften ska lösas (ska man använda hammare eller såg?). De som är människoinriktade fokuserar på vem och vilka ska jobba ihop? (vilka människor hamnar jag med, vilken grupp vill jag till?)
Man kan dela in olika stiltyper i färger:
Röda – Vill se samband med ett större mål för att bli motiverade till att lösa uppgiften. Stänger av allt som stör och fokuserar. Uppfattas som handlingskraftiga. Kan lätt buffla fram (jag är nog lite röd eftersom jag tidigare fått kommentaren i denna blogg att jag upplevs som bufflig). Andra kan om dessa människor tänka att de jobbar gärna fort och fel. En typisk röd kontring är “ja gärna fort och fel, men 2 gånger! du har ju knappt hunnit börja.”
Blå – Den blå är analytisk och noggrann. Ser problem tidigt. Upplevs som negativa och kritiska av andra.
Gula – Gör entreé. Vill synas. Dramatiserar. Är kreativa och ser lösningar och väg ut. Tar plats och är “jag” centrerade. Upplevs ibland av andra som vilsna eftersom de påbörjar flera saker samtidigt och avslutar oftast inte.
Gröna – Är mån om relationer. Ser till att alla mår bra. Vill vara en del i något större. De gröna slåss inte om ordet. Kan lätt bli utnyttjade av andra och förlora respekt.
Visst är det spännande, fundera själv på personerna runt omkring dig. Se till att anpassa ditt ledarskap efter de olika stiltyperna men allra viktigast är att hitta dig själv! vilken/vilka typer tillhör du?
Jag har slutat blivit förvånad över den politik, nepotism och företagskultur som finns på stora företag. Vissa företag styrs så otroligt oprofessionellt så man blir helt mörkrädd! Kommer man inte överens så går man oftast en slags medelväg som inte blir bra för någon, vilket slutar med att det kostar otroligt mycket mer pengar än vad det borde och resultatet blir ihoplappat. Jag har också slutat förvånats över att det finns fler inkompetenta chefer än riktigt skarpt professionella.
Jag har insett att vara affärsutvecklare är ett ganska enkelt jobb…
Tänk på detta och gå ut och briljera med er kunskap så kanske vi kan få in lite fler professionella människor som fokuserar på rätt saker!
Nu har jag läst klart Dale Carnegies bok som har den charmanta titeln “How to win friends and Influence People”. Den var grym och jag rekommenderar alla att läsa den! Tipsen nedan är direktutdrag från varje kapitel i boken.
Fundamental Techniques in Handling People
“Don’t criticize, condemn or complain”
“Give honest and sincere appreciation”
“Arouse the other person an eager want”
Six Ways to Make People Like You
“Become genuinely interested in other people”
“Smile”
“Remember that a man’s name is to him the sweetest and most important sound in any language”
“Be a good listener. Encourage others to talk about themselves”
“Talk in the terms of the other man’s interest”
“Make the other person feel important and do it sincerely”
Twelve Ways to Win People to Your Way of Thinking
“Avoid arguments”
“Show respect for the other person’s opinions. Never tell someone they are wrong”
“If you’re wrong, admit it quickly and emphatically”
“Begin in a friendly way”
“Start with questions the other person will answer yes to”
“Let the other person do the talking”
“Let the other person feel the idea is his/hers”
“Try honestly to see things from the other person’s point of view”
“Sympathize with the other person”
“Appeal to noble motives”
“Dramatize your ideas”
“Throw down a challenge”
Nine Ways to Change People Without Giving Offense or Arousing Resentment
“Begin with praise and honest appreciation”
“Call attention to other people’s mistakes indirectly”
“Talk about your own mistakes first”
“Ask questions instead of giving direct orders”
“Let the other person save face”
“Praise every improvement”
“Give them a fine reputation to live up to”
“Encourage them by making their faults seem easy to correct”
“Make the other person happy about doing what you suggest”
Följ dem gärna men du måste göra det med uppriktighet och ärlighet, det måste komma från hjärtat, annars syns det snabbt att du inte menar det du säger/gör.
Att erkänna sina misstag kan ge mycket mer än du tror. Om du tar ansvar genom att erkänna att du gjort fel och meddelar vad du tänkt göra för att lösa problemet, så kommer motparten känna medlidande och inte se lika allvarligt på saken. Det kan t o m lösa sig på så sätt att du får ut något riktigt bra av situtionen om du är ärlig och du visar att det går att lita på dig. Det är ett större brott om du är oärlig, än att du är ärlig och ber om förlåtelse.
Alla lär vi oss av misstag och motgångar, läs mer här:
http://www.foretagande.se/Ledarskap-och-Hr/Ledarprincip-6-Goda-ledare-vaxer-i-motgang.html
Jag mötte mannen som kallade mig “blond och blåögd” idag i trappan när jag var på kundbesök hos företaget han jobbar på, jag hejjade glatt! Han vinklade ner sina mörka glasögon, kikade konstigt på mig och fortsatte upp för trappan utan att säga hej, dock pratade han i telefon men man kan väl ändå rycka igenkänande med huvudet och se glad ut!
Jag tror att de flesta som drar sig till högre positioner där man kan tjäna riktigt stora pengar har någon slags lätt störning. Ca 4% av politiker och företagsledare har dessa psykotiska drag enligt undersökningar som gjorts.
När man är psykopat behöver man inte bara vara otrevlig, man kan vara jättetrevlig, social och utåtriktad. Gemensamt drag är att de är manipulativa, de gör allt för att få som de vill och hugger en i ryggen när det gör som ondast utan att känna empati. Det jobbiga är att se till att inte anställa en av dessa efter som de snabbt kan vända jackan efter vinden och säga precis det man vill höra.
Detsamma gäller pojkvänner (för killar, flickvänner), jag har haft två av dessa (båda i högt uppsatta positioner) och det är inget jag rekommenderar, även om de är väldigt roliga att umgås med eftersom det händer mycket, samt att de är väldigt spontana. Försök att komma loss så snabbt du bara kan. Har du en konstig magkänsla så lyssna på den, den har alltid rätt!
Kolla om du känner igen dig själv eller någon i din närhet genom att läsa mer på http://www.psykopat.se
Det finns en del människor som man stöter på i branschen som har sån prestige att det blir otroligt tråkiga och nästintill otrevliga. De skapar en stämning på arbetsplatsen som gör att ingen vill jobba med dem. De klarar sig ändå och kommer ganska högt i hierarkin, hur kommer det sig? Min erfarenhet av dessa människor är att de inte är speciellt mångsidiga. Stämningen påverkar gemenskapen som påverkar kreativiteten.
Jag tror att man kommer mycket längre med att vara trevlig och se till att alla trivs, men att man ändå behåller en professionalitet. Visa förstående där det behövs och var seriös där det behövs så har du en bra medelväg. Skapa en stämning av trygghet och se till att de som jobbar med dig vågar träda fram och vara bäst på det som de är bäst på, men håll ramarna så det inte svävar iväg. Genuinitet är ett nyckelord, du kan inte vara trevlig eller rolig på beställning, det lyser igenom och blir krystat.
Tänk efter, har du nåt exempel på någon människa du jobbar med som har sån prestige att han/hon är tråkig att jobba med? eller känns otrevlig för att de försöker hålla en strikt auktoritär ställning? Försök få människan att le, försök mjuka upp genom att rent utav säga att det vore trevligare om vi kunde ha lite mer kul på jobbet eller i projektet. Ingen har rätt att göra så andra mår dåligt, belys probelmet så får personen i fråga en tankeställare. Det är dags för lite fräscht ledarskap, den gamla tiden är förbi. 
På jobbet har vi något som heter kontentan, det är en samling häften som var för sig återberättar det viktigaste ur böcker som handlar om företagsledning, organisationsutveckling, marknadsföring och personlig utveckling.
Graham Alexander nämner i sin bok “Tales from the top” (från kontentan) att 43 procent av alla chefer drivs av rädsla. Många chefer lever i fruktan för att avslöjas som inkompetenta. Inte minst när de står inför en uppgift de känner att de inte behärskar men som de tror att de borde behärska.
Jag har under mina 8 år i branschen lärt mig att jag behärskar det mesta, även om det är lite läskigt. Jag ser det som en utmaning, en chans att bevisa att jag kan. Det driver mig framåt att hamna i sådana situationer. Jag känner att jag utvecklas när jag ger mig in i något som jag aldrig gjort förr. Testa! det är otroligt skönt att slutföra något man inte trodde man skulle klara av! Var inte rädd för att du inte klarar av det, det värsta som kan hända är att du misslyckas, se då till att du lär dig av den erfarenheten tills nästa gång så växer du ännu mer!
“What got you here, will not get you there”
Imorgon åker jag till Tjeckien och kommer vara borta 4 dagar, vi får se om jag hinner blogga lite där annars är jag återigen på torsdag, då jag bara ska packa om och dra till Tylösand en sväng över helgen.
För några veckor sen så var jag på ett kundmöte, ett väldigt intressant sådant. Det var en chef på ett väl ansett bolag som ville beställa lite konsulttjänster. Denna man som var född på 40-talet (längtar tills dessa gubbar går i pension) hade en hel del ledarskapsmaktmetoder för sig och han körde alla han kunde komma på. Innan mötet började han med utskällningsmetoden, när jag kom dit körde han med ignorera metoden och pratade bara med min kollega. När jag meddelade att det var svårt att leverera allt det han vill på den lilla tid han hade gett oss och att vi antingen måste korta ner kravlistan eller förlänga tiden, så kontrade han med stereotypmetoden “Du är inte bara blond och blåögd, du är smart också!”
Ja jäklar va blond och blåögd jag var, jag trodde nämligen inte dessa kommentarer existerade längre, jag trodde det var saker som prestation och leveranser som räknades men icke! Jag är naturligt blond och har av principsak behållt mitt långa hår och min blonda färg för jag tycker det är inte mer än rätt att få se ut som jag verkligen gör. (Jag hanterade situationen med att ignorera och gå vidare i agendan).
Återigen kan jag här hänvisa till boken av Cialdini som jag läser. Han menar att man gillar de som är lika en själv, utseendemässigt och beteendemässigt. Jag är snygg han var ful, självklart gillade inte han mig 
*skämt och sido* Jag vill samtidigt tacka denna man som gav mig inspiration till att skapa denna blogg.
Idag är det sista dagen på jobbet innan semestern börjar, 4 efterlängtade veckor.
